با درود فراوان
صحیح می فرمایید همانطور که عرض شد برنامه ریزی فروش باید بر اساس تحقیق در ارتباط با بازار ٰمشتری و رقیب باشد.
سلامتٰ شاد و پیروز باشید

درود
اما پس جریان مدیریت بحران کجای این مسئله نشسته؟؟؟
همیشه برای فروش سنگی انداخته میشه
این منو شماییم که میدونیم و میتونیم باکدوم وسیله و کدوم اهرم پیش بریم و فروش کنیم1

با سلام خدمت شما،بايد عرض كنم كه مديريت بحران براي شرايط خاص مطرح شده و شامل 4 مرحله مي باشد: 1-مقابله 2-مواجهه 3-باز تواني 4-باز آرايي

خیلی بسته و سنگین صحبت کردین!!!
ولی باز ممنون
البته منظور از سنگین، کلی بودن مطلب بود

درود بر شما.
در ابتدا با بحران تا حد امکان مقابله میکنیم،سپس با تهدیدات و فرصت ها مواجهه میشیم و بعدش باید خودمونو واسه غلبه ب اون بحران آماده و بازتوانی کنیم.

با سلام
بازاريابي فرايندي است كه قبل از توليد آغاز مي شود و تا بعد از مصرف ادامه دارد (البته بعضي ها به اشتباه آن را با ويزيتوري يا فروش حضوري اشتباه مي گيرند) ولي تبليغات يكي از روشهاي معرفي محصول و پيشبرد فروش است.براي آشنايي با بازاريابي كتاب معروف فيليپ كاتلر و براي آشنايي با تبليغات كتاب رازهاي تبلغات نوشته ديويد اوگيلوي را به شما پيشنهاد مي كنم.
موفق با شيد

با تشکر از شما

با تشکر از شما استاد گرامی

من پس از مطالعه چندین موسسه مالی و اقتصادی به این نتیجه رسیدم که انهای که در چارت شان مدیریت بازاریابی و ریسک رو هیت مدیره مستقیم هدایت می کردند در عرصه فروش و خدمت سانی به نتایج بهتری دست پیدا کرده بودند نظر شما در این مورد چیست با تشکر از شما استاد پاک سیما

چارت هر سازمان حداقل نشاندهنده سطح نگرش ، میزان اقتدار ، منابع و اهداف مدیران آن سازمان است. اما اینکه موفقیت سازمان با تفکر هیات مدیره ذکر نموده اید بایستی عرض کنم اصالتا مدیران حاکم بر یک سازمان به یک سیستم جنبی اجازه مانور در سیستم خود را نمی دهند(بخصوص در ایران) و لذاانتظار موفقیت از فعالیتهای مشاوران و سازمانهای همکار چنین سازمانی اشتباه محض است .

با سلام و احترام
با پوزش از تاخیر (دیدگاه رااصلا ندیده بودیم)،اگر بازاریابی تخصصی باشد،بهتر است حوزه تخصصی زیر نظر مستقیم مدیریت کار کند و به هیات مدیره گزارش دهد ولی اگر بازاریابی تخصصی نباشد بهتر است ،کار زیر نظر مدیر پشتیبانی انجام شود.
سلامت،شاد و پیروز باشید